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ひとりでは生きられないのも芸のうち 内田 樹 文藝春秋 発売日：2008-01-30 ブクログでレビューを見る» あいかわらず内田先生の本はおもしろい！ 視点は難しいのだが、切り口がおもしろいしわかりやすいので好きだ。 ブログからのコンピレーションですが、ブログ読むより本を読んだ方がやっぱりいいですね。 いろいろなテーマについて書かれていますが、共同体について書かれていることが多いです。 リバタリアニズムからコミュニタリアニズムということになるのでしょうかね。 リバタリアニズムって以外にも日本に蔓延っていたんだと思い知らされます。アメリカ的な資本主義を受け入れて、共同体が解体されるとリバタリアニズムは自然と蔓延っていくのでしょうか。 自分は違うと思っても、知らない間に自分がリバタリアニズムに犯されていることってあるんだと考えさせられました。 個人的には、「無人島ルール」を知っていますか？が好きです。 「スイスのロビンソン」という児童文学の話が紹介されています。 スイス人の一家が無人島に漂着して、ロビンソンクルーソーのような暮らしを始める 漂着したあと、海岸で魚介類を集めてブイヤベースを作るという話がある。 スープができたが、皿もスプーンも人数分ない。子供のひとりがおおぶりの貝殻をとりだして、それでずるずるスープを啜り始めた。 それを見た父親が子供に問いかける。「お前は大ぶりの貝殻を使うとスープが効率よく食べられるということに気づいたのだね？」 子供は誇らしげに「そうです」と答える。 すると父親は厳しい顔をしてこう言う。「では、なぜお前は貝殻を家族の人数分拾い集めようとせずに、自分の分だけ拾ってきたのだ。お前にスープを食べる資格はない」 内田先生は九歳のときに、この話を読んでがーんときたらしいですが、自分は今頃がーーんときてしまいました。 遅いけど、今知って良かった。

ダイヤモンドオンラインにこんな記事が載っている。 元2ちゃんねる管理人ひろゆき氏との対談で芽生えた外に出ない＝ダメな人」という固定観念とコミュニケーション至上主義社会への疑問 http://diamond.jp/articles/-/9175 点線部分は記事からの引用です。 ——————————————————————————– ひろゆき氏はまず「なぜ人は外出しなければいけないのか？」という視聴者からのコメントを紹介。 「外出しないから、あなたは引きこもりですって、（外出しないことが）悪いことのように言われている気がしている。外出しなければいけないの？って思った時点で、ダメなヤツだと言われたら、しゃーないかな」 ——————————————————————————– 「外出しない＝引きこもり」という図式にはならないと思う。この図式によると世界中の偉業を成し遂げた人たちも引きこもりということになるだろう。 ポアンカレ予想を解いたペケルマンは、サンクトペテルブルクで外出しない生活をしている。そして、米国のクレイ数学研究所が贈呈を決めた 賞金１００万ドルの受け取りを最終的に断った。 このように偉業を達成する人には、社会生活にうまく適合していていない人も多い。ただし、日本はこのような人を社会から排除する傾向が強いのではないか。 価値観の多様化、ダイバーシティと言いながら、引きこもりの価値観は認めることができていない。ただ単に働けないダメなヤツぐらいのレッテルを貼っている。 わたしが最近つらいことは、「お仕事なにされてるんですか？」ということ、説明しずらいので「情報処理を教えています」と答えています。相手は適当にレッテルを貼ってくれるでしょう。 ——————————————————————————– 「なぜ現代社会は、コミュニケーションスキルを過剰に要求しているのか？」 社会を見回せば、能力よりも要領のいい人が出世していく。逆に、コミュニケーションの下手な人は、実力とは関係なくソンする事も少なくない。日本が「コミュニケーション至上主義」の社会になっていることも、多くの引きこもりを生みだし、社会復帰を妨げる背景にあるといえる。 ——————————————————————————– ここで言う「ソン」という言葉について。このソンというのは、お金を稼げるか、そうでないかというソンなのでしょう。つまり、資本主義というシステムの中でソンをしているということです。このコミュニケーション至上主義というは、コミュニケーションが資本主義の中でお金を稼ぐための道具になってしまったということではないでしょうか。 会社が求めるコミュニケーション能力とは、お金を稼ぐための能力のこと？村八分にされない能力のこと？ ——————————————————————————– ひろゆき氏はここで、身近で働くアスペルガー障害を持った人が、プログラマーとしては非常に優秀だったのに、サーバーがアダルトサイトにアクセスしてしまい、警察に逮捕された話を紹介した。彼は誤解を解こうと一生懸命説明するものの、話がシドロモドロのため、理解できない警察は23日間勾留。出てきたときには会社を解雇され、家賃も払えなくなって、ホームレス寸前にまでなったという。 ——————————————————————————– コミュニケーションとは、そもそも相互作用のことだ。 上の例でいうと、警察は彼の説明を理解できなかった。逮捕された彼も相手に説明することができなかった。これは逮捕された彼に責任があるのではなく、警察がただ理解できなったというだけである。お互いのコミュニケーションが通じていなかった。それでなぜ逮捕されるのかというのはわからない。 その後、会社も彼を解雇してしまうが、事実を確認したのだろうか。そして、彼の能力は正当に評価されていたのであろうか。もし、彼が説明できなくても、周りのエンジニアを彼の代わりに説明してあげることはできなかったのだろうか。 結局はコミュニケーション至上主義というのは個人至上主義ということ。 コミュニケーションスキルが高ければ、お互いがお互いを支え合うコミュニティを構築していけるはずである。 要領がよくて出世していくのは個人至上主義。 外出できない人を引きこもりと言うのも個人至上主義。 外出できない人が増えているのは、システムという制度が破綻してきている証拠なんだろう。そのシステムの中だけで図らないことだ。

くまさんの本棚！2010年08月アイテム数：15 価格破壊 (角川文庫)城山 三郎読了日：08月01日 ゲド戦記 1 影との戦い (ソフトカバー版)アーシュラ・K. ル・グウィン,Ursula K. Le Guin読了日：08月02日 バーテンダー 17 (ジャンプコミックスデラックス)長友 健篩読了日：08月06日 パラノーマル・アクティビティ [DVD]オーレン・ぺリ読了日：08月14日 パーシー・ジャクソンとオリンポスの神々 [DVD]クリス・コロンバス読了日：08月15日 クォンタム・ファミリーズ東 浩紀読了日：08月15日 Dr.パルナサスの鏡 [DVD]テリー・ギリアム読了日：08月17日 映画 ハゲタカ(2枚組) [DVD]大友啓史読了日：08月17日 ペイ・フォワード [DVD]ミミ・レダー読了日：08月17日 ココ・アヴァン・シャネル特別版 [DVD]アンヌ・フォンテーヌ読了日：08月17日 笑う警官 [DVD]角川春樹読了日：08月21日 砂の上の植物群 (新潮文庫)吉行 淳之介読了日：08月22日 打たれ強く生きる (新潮文庫)城山 三郎読了日：08月23日 パイレーツ・オブ・カリビアン … 続きを読む →

昨日は、チームビルディングジャパンのチームビルディング体験会に出てきました。 今回は「ペンあやとり」というアクティビティをやりました。 グループで輪になって、隣の人同士がペンでつながるのです。 ペンのおしりとペンの先を人差し指で、お互いが支え合う。 そして、ペンでつながった状態のまま内側に向いているグループの人が外側に向くように変化していきます。 このチームは、本当にそれができるかどうか試してみようということになり、できることを確認しました。 この前の記事で、マシュマロチャレンジを行うときにまずトライすることが大切であることを書きました。 しかし、よく考えるとビジネスでトライしてみようという場面にはリスクがつきものです。 ビジネススクールで教えられることは、いかにリスクを最小化するか。 計画を立てることの重要性は、いかに失敗のリスクを減らすかだと思うのです。 いきあたりばったりでいったら、何回失敗するかわかりませんからね。 例えば、外科医がトライアンドエラーで「まずは手術しちゃえ！」とかやっていたら怖いですね。ビジネスでも巨額の資金が動くようなプロジェクトは、まずやってみようとはいかないと思います。 マシュマロチャレンジだって、スパゲティを折ったり、塔が倒れたら罰金を払うという方式でやったら、まずトライするという姿勢は減ってしまうのではないかな。 しかし、このトライをリスクを最小化しながら行う方法が最近に出てきたのではないかと思います。 それが、IT、コンピュータやネットなのでしょう。 コンピュータの低価格化、ネットの普及により容易にシミュレーションできるようになってきたのです。工業製品や建築などのシミュレーションはもちろんのこと、商品開発だって今はネットでアンケート調査をとったりしてシミュレーションしています。 ITがトライアンドエラーを容易に実施できるようにしたこと。そして、それがビジネスを加速させていることは間違いないようです。 このような社会になったからこそ、ビジネスでまずリスクを負わずにトライすることの重要性が叫ばれたと思います。

２０１０年８月２９日、教育心理学会の特別講演で王貞治さんの対談を聞きにいった。テーマは、「人を育てるチーム作り」というもの。王さんは、選手としても日本を代表する名選手でしたが監督としてもダイエーホークスを日本一のチームにした。そして、ＷＢＣでは日本チームを世界一のチームにしたことでも有名です。 選手に気づかせる プロ野球チームは総勢７０名で一軍で活躍できるのは２８名ほどである。非常に厳しい環境に身を置いているので、チームが何のために動いているかみんなよく知っている。 すでにプロのチームに来ている人たちだから、みんな意識が高い。 そのため、チームのなかではあれやこれや細かいことは言わなかった。監督やコーチの役割は「気づかせ屋」なんだと。選手に考えさせて目覚めさせる、感じさせることが大切である。そして、選手にいろいろな角度から刺激を与えることが大切なんだとおっしゃっていました。 王さんは現役時代、荒川コーチと二人三脚で一本足打法を完成させた。荒川コーチは猛練習のスパルタで大変厳しい方です。一本足打法を完成させるまでに、畳の上で真剣を持って素振りをしたというのは有名な話。最初は王さんも、なぜそんな練習をするのかさっぱりわからなかったといいます。もちろん荒川さんは、その理由など教えてくれませんでした。 やってみると、少しずつ成果が出てきた。打てるようになってきた。そうすると、練習を自分からやってみようという気になってくる。 教わる方は、教える方に理由をあれこれ聞いちゃいけない。まずはやってみる。そして、体で感じてみることが大切なんだといいます。 これはわたしも耳が痛いことです。最近は、教わるときに「これをやる意味は？」「なんでこんなことしなきゃいけないの？」という考えが脳に居座ってしまうことがあります。まずはやってみて、感じることが必要なんです。それをやらずに、理屈であれこれ言っても始まらないことは多々あります。まず素直にやってみる！ 感情を表現しよう 王さんが言うに、「負けん気」というものは人間誰にでもあること。それを表に出さない人が多い。怒ること、悲しいこと、いろいろな感情が人間にはあるはずだが、表に出すことが少なくなっている。 人間だから、五感で感じてそれを表現していいんだ。小学校でも運動会などで順位をつけなくなっていることに対して、社会で経験するための訓練だから、わざわざ芽をつむ必要はない。 あいさつをするということは、自分のアピールなんだ！ 相手にあいさつをするということは、自分のアピールになります。調子がいい、調子が悪いというのは、あいさつをみればわかるとおっしゃっています。 大きな声で元気よくあいさつできれば、コイツ今日はスタメンで使ってみようかと考える。 あいさつをすれば相手は必ず返してくれる。あいさつは自分を印象づけるために積極的にやるべきなんだ。 プロ野球選手の前に人間であれ 王さんは監督時代に選手によく言ったそうだ。「プロ野球選手の前に人間であれ」と。 最近これを忘れてしまっている人が多い。 お金払った客だから。。。保護者だから。。。えらい先生だから。。。横柄な態度をしていいのか？ その前に、みんな人間だ！相手がとても重要な人物だと思って接すれば、そんなことは言えないでしょう。 そして、王さんは監督として選手の家族のこと、選手の人としての幸せを常に考えていたようだ。 王さんのことを一言でいうと「愛」なんだと思う、選手を思う愛、ファンを思う愛、チームを思う愛。時に厳しく指導することもあったらしいが、それはすべて選手やチームの将来を思ってやったこと。そこにも愛が溢れている。 王の道 posted with amazlet at 10.08.30 飯田絵美 メディアファクトリー 売り上げランキング: 149065 おすすめ度の平均: 過去にとらわれない 会社組織のビジネスリーダー、それを目指す人におすすめです！ 王監督に見るケーススタディ…真のマネジメント力、リーダーシップとは？ Amazon.co.jp で詳細を見る

２０１０年８月２７日、教育心理学会にて茂木健一郎さんの講演を聴くことができました。講演のタイトルは「創造性をはぐくむ教育ー脳科学を生かして－」というタイトルですが、結局は茂木さんが日本の教育を憂う（言いたいことをいうｗ）という内容でした。 マイケル・サンデル教授の授業は日本の大学講義にインパクトを与えた ハーバード白熱教室、「これから正義の話をしよう」で一躍日本でも有名になったマイケル・サンデル教授とシンガポールで対談してきたようです。 実はあの講義を行うためには準備に膨大な時間が割かれています。カメラ割や学生にカメラに写ることにサインを求めているといるというのです。そこまでして、入念な準備をして講義に望んでいるんです。 ただ単にオープンカレッジで、つまらない教授の話を垂れ流すだけでは誰も見てくれないでしょう。日本の大学講義に一番必要なのはパッションなんじゃないか？ 日本からGoogleやAppleのような企業がなぜ出ない つるかめ算のような入試をやっているようでは、GoogleやAppleのような発想をする企業を起こせる人材は出てこない。ここでのつるかめ算とは、学問においてフェルマーの最終定理やポアンカレ予想に比べれば、日本の入試はつるかめ算のようだということ。 高校の教科書の範囲で出題される問題を解いているだけでは、世界を変える企業を日本で起こすことはできない。 「はだか踊り」で「社会運動はどうやって起こすか」など日本でも動画が紹介されているアメリカのＴＥＤ。ＴＥＤのいろいろな動画をみているとやっぱりアメリカの底力ってすごいなと関心させられます。これだけのアイディア、テクノロジー、人文科学の研究を行っているのがアメリカの経済を支えているのだと思い知らされます。 本当は資源の少ない日本がやるべきことのはずなんですが。 もう、変な同調圧力はやめよう！変な人でもその人の能力を見てあげようよ。 日本の大学はガラパゴス化 日本の大学は日本人のためにある。東大に入学した高校別入学者数は週刊誌に出ることはあっても、東大の国別入学者数が週刊誌に出ることはない。ハーバード大学はいろいろな国から入学者がおり、そのうちで日本は数人しかない。同じアジアの中国や韓国と比べると明らかに少ない。 そもそも日本の大学には年齢制限があり、誰でもいけるというわけではない。大学なんか行きたいヤツが行けばいいんだ。と茂木さんはおっしゃっていました。 まったくその通りだと思います。ただし、現在の日本制度が大学を出ないと就職もままならないのです。そのレールからドロップアウトすると仕事に就ける確率は極端に減るでしょう。こんな制度なくして大学はいきたいヤツがいく。そして、仕事をして自分には能力が足りないなと思ったら、大学で必要なことを学べばいいんです。本気で講義して、本気で学ぶ。日本の大学に必要なのは「本気」なんじゃないですか？ プロフェッショナルに出演している人の共通点 「他人のために」というのがプロフェッショナルに出演している人の共通点。「自分のために」というのは１人分の力しか出ないけど、家族のため、会社のため、お客のため、地域のため、日本のため、世界のためならその分だけ力が出せる。 茂木さんの日本の教育がマジでやばいという意見には、激しく賛成！！