ユッケ食中毒にみる囚人のジレンマ問題

囚人のジレンマというのは次のようなことをいいます。

ユッケの生肉にO111の菌がついていて食中毒がおきました。

焼き肉店と食肉卸のいったいどちらに責任があるのか。

焼肉店と食肉卸が警察に捕まった。

それぞれ別室で取り調べを受けている。

この時、焼肉店の社長は言った。

「うちではユッケ用の肉として食肉卸に頼んでいたので、うちには責任がない」

それを伝え聞いた食肉卸の社長は、

「うちは加熱用の生肉を卸しているだけだ。責任は焼肉店にある」

これではラチがあかないということで、警察は2人に条件をつけた。

・もし、2人とも黙秘したら、2人とも懲役3年。

・相手が黙秘していても、おまえだけが自白したらおまえだけは刑を1年に減刑する。ただし、相手の方は懲役10年だ。

・逆に相手だけが自白し、おまえが黙秘したら共犯者は刑が1年になる。ただし、おまえの方は懲役10年だ。

・ただし、おまえらが2人とも自白したら、2人とも懲役5年だ。

食肉卸 黙秘 食肉卸 自白
焼肉店 黙秘 (3年、3年) (10年、1年)
焼肉店 自白 (1年、10年) (5年、5年)

互いに裏切りあって10年の刑を受けるよりは互いに黙秘をした方が刑は一番すくないぞ。

しかし、自分の利益のみを追求している限り、最悪の結果をむかえる

例えば焼肉店社長は以下のように考えるだろう。

食肉卸が「黙秘」を選んだとする。

このとき、もし自分が食肉卸と協調して黙秘すれば

自分は懲役3年だが、逆に食肉卸を裏切れば懲役は1年ですむのだ。

だから食肉卸を裏切ったほうが得だ。

食肉卸が裏切って白状したとする。

このとき、もし自分が黙秘すれば懲役10年だが、

逆に自分が食肉卸を裏切って自白すれば懲役は5年ですむ。

だから食肉卸をやはり裏切ったほうが得だ。

という考えを食肉卸もするので、結局焼肉店と食肉卸は裏切り続け、

両方とも自白しちゃうというわけ。

本当にどうなるかはニュースをみてね。

食中毒でお亡くなりになった方にはお悔やみを申し上げます。

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タイトルから内容は想像しにくいですが、戦略の本です。

今流行の小説仕立てのマーケティング戦略教科書です。

想像はつくと思いますが、サエない主人公に前に白いネコが現れてマーケティング戦略を指南していくという物語です。

正直、小説のネタは「夢をかなえる○○」にゲキ似ですが。。。

でも、うまく戦略の事例を物語にしていると思います。戦略もわかりやすく解説しています。これで物足りないという人は、経営戦略立案シナリオ (かんきビジネス道場)という本もあります。

ここに出てくるのはBASiCSという戦略です。

Battlefield どこで誰と戦っているのか?

Asset 「独自資源」自分は誰か? 自分らしさとは何?

Strength 「強み・差別化」自分にしかできないことは?

integration 「使命」内なる光を解き放とう!

Customer 「顧客」自分はだれとともにいたいのか?

Selling message 「メッセージ」自分は誰だと世の中に宣言したいのか?

この戦略の中でもっとも大切なものはintegrationだと著者はいっています。

戦略には一貫性が最も大切なのです。そのことを小説の中でも訴えています。

BASiCS・・・戦略のフレームワークとしてはよくできています。
マーケティングには活用したい戦略です!

わたしも少しつっこんで勉強してみようと思います。

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