リラックマのごゆるり読書日記

こんばんは。

くまたろうです。

昨日、一昨日とフォトリーディングの再受講に出ました。

フォトリーディングの練習図書として「人生の意味」という本を読むのですが。。。

再受講して読んでみたら、これがイイ～。

はっきり言って、最初にフォトリーディングを受けたときにも同じ本を読んでいたはずなのに。

そのときは、フォトリーディングを習得することで精一杯でした。

「自分の人生の目的は」
「自分の使命とは」
「乗り越えられない障害はない」

そういったことが自分の内にストンと落ちてきました。

今までの自分のもやもやしているものが、スッと解決してくようなパワーがある本です。

以前の自分と何かが変化しているのがわかった。

というわけでこれは早速購入してもう一度フォトリーディングしてみようと思います。

今年もあと数時間で終わりですが、今年も多くの人にブログを読んでもらいました。

また、来年も読書ブログ続けていきますので、よろしくお願いします！

人生の意味

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キャロル アドリエンヌ
主婦の友社
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冗長な感じを受けました。
空虚感は成長のチャンス
現在立ち止まっている方に。。。
純粋な気持ちで読んでみて欲しい。
妙に納得

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東大生のノートは本当に美しいのか？

今、amazonでベストセラーとなっている本を買ってみました。
定価の1,000円とお安くなっています。
（安売りしているわけではありません）

しかも、ほとんどがカラーです。

そして、本当に美しいのか？

やっぱり、美しい！！

え、なんでこんなにきれいに書けるの？
しかも、これは先生の講義を聴きながら書いている。
すごい早さで書いても、すごくきれい。

この著者は東大生の本を２００冊調べた結果、７つの法則があることに気づいたそうです。

こうしたフレームワークを抽出してもらえると助かります。

その７つの法則↓

法則１：とくかく文頭は揃える
　いわゆるインデントを揃えるということである。
　大見出し、小見出し、箇条書きなどはインデントをきっちりそろえている。このことにより、見た目に美しくなり、書かれている内容をキチンと区別することができる。

法則２：写す必要がなければコピーする
　問題部分や、地図、資料などはコピーをしている。ただやみくもに書くだけでなく、書く必要なないものはコピーをはっている。

法則３：大胆に余白をとる
　余白は、授業中の教師の解説や復習の際に調べた知識など追加情報ためにとってある。

法則４：インデックスを活用
　ノートの左上、単元名などのタイトルをつけている。
　最初のページに目次を作成している人や、インデックスシールを使う人も多い。
　とにかく必要な箇所をすぐに見つけることができるようになっている。

法則５：ノートは区切りが肝心
　1ページ、もしくは１見開きで区切りよくまとめており、内容の途中から次のページにいってしまうのを嫌う。
　知識の全体像を一目で見渡すことができる。

法則６：オリジナルのフォーマットを持つ
　東大生は、何をどこに書くのか、各自がいちばん使いやすいフォーマットを決めてノートをとっている。
　予習の段階で書いたものなのか、授業中に書いたものなのか、復習で書いたものなのか確認作業がやりやすくなる。

法則７：当然、丁寧に書いている
　東大の２次試験は全問記述式である。採点者におって見やすい答案とはどういうものなのかを想像して読みやすく書こうと意識しているからである。

麻布高校の原口先生のコメントが、ノートの極意を表していると思います。

　授業ノートは、まとめノートと違い、美しい完成品をつくろうと思わなくてもいいのです。
　授業はを受けながら常に、「何でも書き込もう」「これは何だろう」という気持ちを持ち、ひっかかったことをどんどん拾ってノートに書いてもらいたいですね。

まさに、ノートは見直すためにある！！

　そして、この東大生のノートを研究してコクヨが開発したのが、ドット入り罫線ノートである。
　当初東大生から、「（ノートの）罫線て以外と邪魔なんです。使い方が制限されて。なくてもいいかも」
　と、言われてしまい。そこから生まれたのが、縦方向にドットが入った罫線ノートである。これで、グラフや図がきれいに書けるという。

確かにこれは売れそうだ。というか東大生が太鼓判を押せば売れ筋まちがいなし！

そして、こうゆう本で開発秘話を書かれるとさらに買いたくなるね。

コクヨさんマーケティングうまし！

東大合格生のノートはかならず美しい

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太田 あや
文藝春秋
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やはり東大？
独自の方法を身につけるべき！
参考にはなります。
目的意識を持ってノートを書いている人には不要
太田あやは著していてイライラしなかったのか？

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まあまあいいかも♪

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Ｂ罫もよし！

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寒くなってきましたね。夜などは足元が冷え込んできました。

週間ダイヤモンドの「使える心理学」の特集です。

大前研一さんと神田昌典さんのコンビ執筆です。確か、営業の特集のときも同じコンビだったと思うのですが。。。

内容としては、

・TA（交流分析）理論
・ザイアンス効果
・心理学の体系
・性格診断ビックファイブ理論
・血液型性格診断ブームの実態は？
・ビジネス・営業の心理ノウハウ

などが掲載されています。

１．血液型性格診断ブームの実態は？

ここで、「血液型性格診断ブームの実態は？」のなかで血液型による性格の違いはマインドコントールであることを強調しています。

聖徳大学人文学部の山岡重行講師が行った調査によると、1365人の大学生をもとに、自分の性格が28項目の性格それぞれにどの程度当てはまるかを質問した。

同時に各学生が、テレビ番組の血液型性格診断を見て楽しんだどうかも聞いている。

その結果、テレビ番組を見て楽しんだ層は、血液型による差が12項目でみられたが、テレビ番組を見なかった、あるいは見たがつまらないと感じた層では血液型による違いがまったく見られなかった。

血液型診断にはバーナム効果が働いているようだ。

私も血液型診断は気にしていないが、ビジネスの場面であの人はA型だから、B型だからとか言われたら、たまったものではない。

または、血液型がわかるとその先入観でその人を判断してしまう弊害も大きいだろう。

２．ビジネスで心理学を使うことの危惧

また、特集で神田昌典さんがビジネスで心理学を使うことでの危惧をしています。

以下、抜粋↓

心理学の知識を顧客のために使うのであればいいが、自分あるいは企業の利潤を上げるためだけに使うというのは、心理学的知識の誤用であり、非常に危険でもある。
心理学テクニックは使う者の倫理観が厳しく問われる。

自分がよかれと思ってやっていること、会社にとってよかれと思ってやっていること、ダイレクトマーケティングの常識だと思ってやっていること。その結果、必要のないものを大量に購入して後悔する顧客を生んでいる可能性もある。それは企業にとっても危険なのである。

３．成功者の告白にもある桃太郎理論

桃太郎理論
会社やプロジェクトの成長により、役者が異なる。

起業家タイプ：桃太郎
とにかくアイディアを出しまくり、人の意見を聞かずにしゃべり続ける。
言うことがコロコロ変わる。混乱が大好きで1度できたものをひっくり返す。

実務家：犬
魔法のように起業家の夢を実現する。現実に結果を出すことを重視。日常的に業務をスムーズに回すことに戦心しているので、まとめ役とは宿敵同士。

管理者：猿
混乱が大嫌い。すべては規則どおりに動き、予測できる日常を愛す。数字に細かく、口うるさい。

まとめ役：キジ
政治家タイプ。宴会要員タイプ。根回しをして、誰もが納得することを行う。この人がいないと社内が分裂することもある。

ビジネスでも心理学を使うことが多くなってくるが、人を操ろうとするといつか自分にしっぺ返しが来るようになると思う。

週刊 ダイヤモンド 2008年 11/8号 [雑誌]

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21世紀のサバイバル本

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　泉正人さんは、お金の学校である日本ファイナンシャルアカデミー（http://www.f-academy.jp/）を運営するお金のスペシャリストであります。
　その泉さんがお金の教養について、語っている本です。「金持ち父さん、貧乏父さん」「バビロンの大富豪」にも書かれていることですが、こちらの本の方がわかりやすく、日本人には具体的であるといいます。

それでは、この本のなかで書かれていること↓

１．お金についての考え方
　日本人は「お金の正しい扱い方」を誰からも教わってこなかった。
　大切なことは、ダイエットと同じで1日や1週間ではお金は貯まらないということ。それを習慣化にしないといけない。
　お金の習慣を変えるだけで、お金の問題は解決していく。

２．お金を貯めるルール
　2割貯金のルール！
　・収入の2割を貯金。
　・収入の6割を生活費。
　・収入の2割を自己投資。
　
　そして、「お金の地図」としての家計簿づくりが大切である。
　使途不明金が増えていくと、段々とお金の生活習慣病にかかっていく。

３．お金の使い方
　何が浪費で何が投資か考えてみる。
　・買ったものが、払った金額以上の価値がある　→　投資
　・買ったものが、払った金額と同等の価値がある　→　消費
　・買ったものが、払った金額以下の価値である。　→　浪費

　まずは浪費を減らして、投資を増やすことである。
　これは、お金だけでなく「時間」にも言えることである。
　
　無駄な出費を減らす方法
　・欲しいものをみつけたときは、メモに書いて1週間待ってみる。
　・1週間待って、欲しいときは買う。欲しい気持ちがないときはやめる。

４．お金の稼ぎ方
　ビジネスでのお金の流れを知ることで、お金を稼ぐ能力はもっと高められる。
　そして、稼ぐノウハウは本からでも学ぶことができる。
　
５．お金の増やし方
　資産運用とは、自分のお金に働いてもらい、お金を運んできてもらうことである。
　お金を運用するスキルのない人がリスクなのであって、投資運用がリスクなのではない。
　４つのステージを投資を考える
　・ステージ１：まずは自分に投資をする
　・ステージ２：得意分野をみつける
　・ステージ３：得意なところに集中投資する
　・ステージ４：資産を分散する

６．お金の維持管理
　一番簡単にお金を維持する方法は、まずは「収入以上のお金を使わない」というルールを徹底させることである。
　
　収入にはフロー収入とストック収入がある。
　フロー収入：毎月働いて、毎月入ってくる収入
　ストック収入：労働に関係なく、資産から入ってくる収入
　
　フロー収入で資産を買い、資産から入るストック収入でほしいものを買う

７．お金を与えること
　与えれば与えるほど、その人に多くの情報が入ってくる。

わたしも最近記帳することをサボっていました。（反省）
これからきちっとやります。
まずはそこから、実践することが大切！！やるぞ！

お金の教養ーみんなが知らないお金の「仕組み」

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泉 正人
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目新しいものはない。
実践の中でこそ見に付くものが「教養」
教養って。
教養なんて大げさ
読む順番を間違えたら失望する。

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タイトルから内容は想像しにくいですが、戦略の本です。

今流行の小説仕立てのマーケティング戦略教科書です。

想像はつくと思いますが、サエない主人公に前に白いネコが現れてマーケティング戦略を指南していくという物語です。

正直、小説のネタは「夢をかなえる○○」にゲキ似ですが。。。

でも、うまく戦略の事例を物語にしていると思います。戦略もわかりやすく解説しています。これで物足りないという人は、経営戦略立案シナリオ (かんきビジネス道場)という本もあります。

ここに出てくるのはＢＡＳｉＣＳという戦略です。

Battlefield　どこで誰と戦っているのか？

Selling message　「メッセージ」自分は誰だと世の中に宣言したいのか？

この戦略の中でもっとも大切なものはintegrationだと著者はいっています。

戦略には一貫性が最も大切なのです。そのことを小説の中でも訴えています。

ＢＡＳｉＣＳ・・・戦略のフレームワークとしてはよくできています。
マーケティングには活用したい戦略です！

わたしも少しつっこんで勉強してみようと思います。

白いネコは何をくれた?

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佐藤 義典
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マーケティングの入門としてor復習としてお勧めです。
ちょっと難しすぎる
人生必携のツール～ＢＡＳｉＣＳで武装
確かにけっこう面白かったが
超実践的！究極の「マネジメントマニュアル」！※今週購入でいいことあるかも？！

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経営戦略立案シナリオ (かんきビジネス道場)

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佐藤 義典
かんき出版
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具体的かつ実践的な経営戦略に関する本でした
手元に置いて置く本書です。
著者の今までの4冊が統合された代表作
事業戦略・オペレーション戦略に役立つ本です
後輩に薦めた本

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この本は、ウェブサイトで成功していると言われるサイトを研究した本である。この企業の中には大手企業の事例も掲載されている。

大手企業の事例があると、90%の中小企業は「大手だから参考にならない」と敬遠してしまう。

例えば、クロスメディア戦略でライフカードCMの「続きはWebで」や富士通のFMVのCMで「地底人は誰？」というCMをやったが、これはすべてテレビコマーシャルがなければできないわけではない。

クロスメディア戦略というものは、テレビCMをネットと結びつけるだけがクロスメディア戦略ではにないのだ。

この続きはWebでいう戦略はチラシからやってもいいし、パンフレットからやってもいいのだ。

「賢人はどんなことからも学ぶことができる！」
大手の事例はウチとは関係ないと思っても、実は学べることは多いのである。

経営の神様松下幸之助は講演で「ダム式経営」の話をしたときに、聴講者の人は「このオジサンは何をいってるんだ」といって失笑していたという。

しかし、そのとき３０代だった稲盛和夫さんは松下幸之助氏の話を聞いて深い気づきを得たという。

そこから京セラグループが発展する歴史が始まったのであった。

とはいえこの本で出てくる事例は大手企業ばかりではない。
裸一貫から事業を起こした事例も多い。

１．ケンコーコム

今でこそ大手になったが、最初の試行錯誤はすさまじかったという。
２０００万円を広告費にかけて７０万円から売れなかったこともあるという。
しかし、次第にトライアンドエラーを繰り返すことで売れる法則がわかったという。

２．Oisix（オイシックス）

宅配事業で急成長しているOisix。

Oisixのサービスの定義は「期待を上回る驚きをお客様に与えること」である。

いくらネットのホームページがよくても、サービスがダメダメなら話にならないという。

３．ゴルフダイジェストオンライン

ゴルフ用品やゴルフ場の予約で急成長しているゴルフダイジェストオンラインの事例である。

なんと、ゴルフダイジェストオンラインのサイト平均滞留時間は２１分だそうである。

普通の平均サイト滞留時間が７分というから驚異的な数字である。

私もいろいろなサイトの分析を見てきたが、やはりサイト滞留時間が多いサイトは売上が高い。

なんとゴルフダイジェストオンラインは、サイトのアクセスログを２０人で鬼のように分析しているという。

４．インテリア雑貨のアンジェ

インテリア雑貨のアンジェはサイトとして楽天市場、Yahoo!ショッピングで数々のサイトを受賞しているサイトである。
アンジェで見習いたいことは、接客業を貫いていることである。
顧客のクレームメールには5分で返信するなどを徹底している。
独立系ECは、なんといっても信用が大切である。
リアルでの顧客との結びつきが、信用を支えているよい例である。

この本の事例をみて儲かるウェブサイトの基本がわかってきた。
それを独自の視点でまとめてみた。

１．大量の商品を置いてロングテールを目指す
ケンコーコムは商品点数が増えるたびに売上が上がった。
イーブックオフは最初から２０００坪の倉庫を置いて勝負に出ている。
地道に商品点数を増やしていくことが大切だ。
まずはニッチ市場でNo.1を目指す。

２．徹底した顧客行動の分析
アクセスログ解析は「へぇーそうなんだツールではない」
なぜ、この時間帯が増えているのか。
なぜ、ほんとどのお客様が直帰していしまうのか。
アクセスログ解析は自分がほしい目標を達成するためのツールである。

３．リアルとネットの融合
ネットだけでサービスが完結する商売はない、サービスができていない企業はネットでやっても儲かるはずがない。

４．クロスメディアを意識したプロモーション
クロスメディアという言葉に惑わされてはいけない。チラシ、メルマガ、電話、FAXなどすべてがメディアと言ってもいい。
要は組み合わせられるものは、どんどん組み合わせていけばいいのである。

５．ＳＥＯは軽視していはいけない！ＳＥＯは意識したサイトづくり
ＳＥＯは落ち着いたという声も聞こえるが、ＳＥＯほど費用対効果のよいものはない。現在はリスティング広告をすぐ行う企業も増えているが、まずＳＥＯ対策に力を入れてもらいたい。まずは無料できるプロモーションをやって、その成果を確かめよう。

儲かっているWEBサイトは表面だけでなく、その内側をベンチマークすることが大切であることがわかる本である。

キラーウェブ 儲かるウェブの裏側

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前野 智純/株式会社エクストラコミュニケーションズ
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経験値を上げる一助になってくれる一冊
成功を得るためには、多くの「事例」から学ぶ
本質をついた良書
本質論。
業界人にはありきたりの内容

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加速成功実践塾の道幸武久さんのベストセラー本です。

はっきり言うと、成功法則としてはどこかで聞いたことがあるぞ！という本ではありますが、実践するという意味ではもちろん大切なことばかりです。

成功本マニアの人には「うんうん」と改めてうなずけることであるし、成功本初心者には、よくまとまった本だと思います。

この本の中で、道幸さんが大学生のときに森岡正憲教授から習った成功6か条を習ったいいます。

道幸さんは、成功者に共通する特徴をまとめた「成功６か条」を信じて、毎日唱えてきたといいます。

１．いかなる事があっても、物事を肯定的に捕らえる。

６．将来の自分の姿をありありと微荷入り、細にわたり想像する。

実は６．が一番大切なのではないかと思います。

細にわたり想像する。

実はわたくしも、「ありありとイメージする」訓練を積んでいます。

わたくしの師匠は、このイメージワークをすることは、昼間の3時間の仕事に匹敵するといっていました。

やはり、成功の法則は普遍的なものなのですな～。

加速成功―願望を短期間で達成する魔術

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道幸 武久
サンマーク出版
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成功書のバイブル
成功と近道。
何度も読みたい一冊！！
衝撃を受けました！！
成功する為に

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今、なぜこの本を読み返してみたのか？

実は今キャズムを越えるのかどうか、激しくテクノロジーを競っている分野がある。

それが携帯のプラットホームである。

キャズムとはニッチ市場から、ストリーム市場に浸透できるかどうかの深い溝である。
ハイテク製品が浸透するためには、このキャズムを越える必要がある。

ハイテク製品は、イノベーター（ハイテクおたく）、アーリーアダプター（ビジョン先行型）にまず浸透するが、メインストリーム市場にいくには、アーリーマジョリティー（価格と品質重視派）に浸透していかなければならない。

実は携帯のプラットホームは今大きくゆれており、現在日本で普及しているタイプはキャリアごとにプラットホームが違っており互換性がまったくない。

世界市場をみても、携帯のプラットホームはシェアがまちまちであり、ディファクトスタンダードになるプラットホームはない。

これは、15年ぐらいまえのPCのときのプラットホーム覇権戦争に似ている。

例えば、以下のような図式である。

・ 今の日本の携帯　→　PC-98
・iPhone →　Macintosh
・ Google アンドロイド　→　Windows

PCで覇権を握ったのはWindowsのマイクロソフトであるが、今後はGoogleのAndroidが覇権をにぎるような勢いである。

「キャズム」ではキャズムを越えるための大きな方法として以下の点をあげている。

１．セグメントを絞る
「小さな池で大きな魚になる」ということが書いてあるとおり、まずはニッチな市場で覇権をにぎる必要がある。

２．メインストリーム市場に普及するために
実利主義者が必要としているのはホールプロダクトである。

イノベーターやアーリーアダプターがコアプロダクトに期待するのに対して、アーリーマジョリティーはホールプロダクトに期待しているのだ。

ホールプロダクトが構成するものには、システムインテグレーションや追加のアプリケーション、スタンダードな手順、講習やサポートなどがある。

まず、日本の携帯はハードウェア的にはすぐれたテクノロジー（カメラ機能やテレビの機能）だと思うが、ソフトウェアがすばらしいと聞いたことはない。

今の日本の携帯は、IBMのAT互換機が普及するまえのPC98シリーズに似ている。キャリアごとにプラットホームが違い、キラーになるようなアプリケーションとなるものがない。

iPhoneは、日本でアーリーアダプターにまで行き届いたと思うが、キャズムにはまっているように思う。ちょうどWindows95が出てくる前にGUIで驚かされたMacintoshに似ている。そのときはわたしもMacが欲しかった。。。

一方、強敵となりそうなGoogleアンドロイドは、ハードとOSを完全に分離してプラットフォームは完全に無償公開している。

これが、キャズムを越えるかどうかの鍵になりそうだ。

ディファクトスタンダードやサポート、キラーアプリが生まれるかどうかはネットが鍵をにぎっている。それを無料公開したことで、ネットの向こう側からサポートやアプリが続々と生まれてくるのだ。

そして、GogoleはGoogleマップなどのコンテンツを持っており、それがビジネスで活かされることが大きなアドバンテージとなるだろう。

iPhoneもiTunesというコンテンツがあるが、ビジネスユースでないことがネックになってしまう。

携帯の世界は個人から逆にビジネスユースへと大きく変わっていくだろう。

キャズム

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ジェフリー・ムーア
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おすすめ度の平均:

「キャズム」とは２つのマーケット間にある大きな溝
目からウロコのマーケティング論
テクから製品の信頼性へ、市場から企業の信頼性への転換はなぜ必要なのかを説く
さすがに古くなってきた
書かれた内容は文句なし、実践には勇気がいるが

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この本は故 河合隼雄先生が書き綴ったエッセイともいえる本です。

ひとつひとつにテーマがあるオムニバス形式になっています。だから、どこから読んでもいいんですが。。。

はっきり言って、どこから読んでもいい！（Good！）

河合隼雄先生は、心理学者、心理療法家、そして元文化庁長官、ユング心理学の第一人者であります。

この本の始まりは「人の心などわかるはずがない」から始まります。

以下、本書より。

実のところは、一般の予想とは反対に、私は人の心などわかるはずがないと思っているのである。

この点をもっと強調したいときは、一般の人は人の心がすぐわかると思っておられるが、人の心がいかにわからないかということを確信をもって知っているところが、専門家の特徴である。

うーーん、何千人と臨床心理を重ねてきた河合先生がそういうのだから、われわれなどさらに人の心がわかるはずがない。

たぶん、わかった気になっているのである。

これは自分への戒めにもなるであろう。深イイ～。^^

その他、

・「理解ある親」をもつ子はたまらない
・「耐える」だけが精神力ではない

など深イイ～話がいっぱいある。

マジでどこから読んでもイイ！（Good!）

余談ですが、最近、深イイ話にはまっている。

こころの処方箋 (新潮文庫)

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河合 隼雄
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普段頭で考えていることと、実際に感じていることの差異を明らかにしてくれる一冊
「こころ」の温度
穏やかになる。
当たり前のことを「なぜあたりまえなのか」鋭く考察を加える
当たり前のことだけど

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