Posted in 書評, ビジネス, Web on 3月 21st, 2008 コメントはありません »
Web進化論からの完結編として書かれたこの本は、梅田さんの執筆活動を一度締めくくる本とされています。本当はもっといろいろ書いて欲しいですが、しばらく執筆活動はされないそうです。
この本は数々のビジョナリーな人の言葉を紹介しつつ、梅田さんのテイストを織り込んで5つの定理にまとめています。
１．アントレプレーナーシップ
不確実な未来をどのように楽しむのか。その精神はどこから来るのだろう？失敗ということはあるのか？「失敗と言っても、たかだかスポーツの負けと同じ。」という精神は未知への一歩を踏み出す勇気になります。
２．チーム力
世の中は複雑化した。複雑になりすぎた。だから一人ですべてをこなせる人はいない。Googleの創業者、セルゲー・ブリンやラリーページは天才であるが、すべてを一人でこなせるわけではない。Googleもエリック・シュミットというCEOを迎え、より強固になったといえる。
３．技術者の目
シリコンバレーではエンジニアが一番かっこいい。そして、クリエイティブである。日本の学生のSE志望の少なさをみると、いかにSEという仕事が人気がないかわかる。（情報処理の講師をしていますので、学生と接する機会はあるのです）
「エンジニアはかっこよくない。」「仕事きつそう」というイメージがついている。そして、何よりも「クリエイティブでない」ことが大きいのではないかと思う。言われた仕様をたんたんとこなすだけのSEというイメージだ。それは確かに面白くない。
どうすれば日本のエンジニアは変われるのだろうか？それを追求してみても面白い。
そして、アップルはスティーブ・ジョブスのもとプロダクト志向により完全に復活した。プロダクトにこだわることによりiPod、AirMacなどの数々のヒットを飛ばしている。すべては、プロダクトにこだわることで生まれたヒットである。そのためのエンジニアマインドは尋常ではなかっただろう。
４．グーグリネス
グーグリネスとはグーグルらしさという意味である。グーグルはある意味「変な会社」である。今までの会社とは違う変な会社だと思う。
Google が発見した 10 の事実
この理念はグーグルという会社を強くしていることは間違いない。一度でいいので目を通しておくといいだろう。
５．大人の流儀
わたしも最近思うのは、若者へ希望を与えるにはどうすればいいのかということである。変化の激しいネット世界ではあるが、今までの経験が無駄になるということはない。若者にどんなメッセージを残したいのか。これから真剣に考えて生きたいと思う。
そして、「己は何者なのか？」自分のアイデンティティは何か？自分の使命は？よくそんなことを考える。セルフを決めたとき、一本芯の通った自分にしていきたい。
感想としては、「梅田式勉強法」となっていますが、アントレプレーナーシップに満ちた人が読むにはよい本だと思います。もちろん、それ以外の人が読んでもおもしろいです。
この本の中で気に入った言葉
パラノイア（病的なまでの心配性）だけが生き残る by アンディ・グローブ
組織全体の神経を研ぎ澄ませて「変化の予兆」をを感得できるものだけが生き残る・・・。まさにその通りである。
梅田望夫
文藝春秋 (2008/02/28)
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Posted in blog, 書評, sns, Web2.0, 検索エンジン, Web on 11月 10th, 2007 コメントはありません »
前回の引き続きネット未来地図のまとめです。
日本のネットベンチャー
日本のネットベンチャーは歴史的な背景から3世代に別れている。
第1世代：孫正義（ソフトバンク）、西和彦（前アスキー）などのジジィキラー。大企業を相手に大きくなった。
第2世代：楽天、オン・ザ・エッジ（後のライブドア）、サイバーエージェント。これらの企業は技術力よりは営業力で大きくなった。革新的なものを生み出したというわけではない。
第3世代：はてな、ミクシィ、ゼロスタートコミュニケーション。いわゆるナナロク世代といわれる人たちが起こした会社。Web2.0の代表的な会社として取り上げられ、アイディアと技術力、企業姿勢なども評価されている。
Web2.0をどうやってお金にするか？
Web2.0には決定的な収益性が見いだせないというのが正直なところである。収益性をあげるための具体的な方法としては、以下のものしか考えられていない。
１．広告
２．有料課金
３．システムの外販
Googleがなぜ、あれほどの収益性をもっているのか？それはデータベースの規模と構造である。「世界のありとあらゆるものを検索する」という規模とAdWords,AdSenceといった構造である。ミクシィは、1000万人というユーザの規模を持っているが、それを収益に換える構造はこれからかんがえていかなければならないだろう。
Youtubeと動画の可能性
Youtubeのすごいところは、動画をパソコンで「見れる」ことである。ここで「見える」とは、楽しい、おもしろい、共有できるということも入っている。これがないと余程のことで動画をパソコンで見ようとは思わない。ネットの動画をどうやってお茶の間のテレビで見るかというのは今までの課題であった。しかし、Youtubeはそれを覆した。この本では「ネタ視聴」という言葉を使用している。
いまどき、友達にあのテレビ見た？という話題で盛り上がれることは少なくなってきた。しかし、あのYoutubeのネタ見た？というのは盛り上がれる。実際、ブログでネタについて書いている人はたくさんいる。
そして、日本ではニコニコ動画の存在が徐々に無視できなくなっている。ニコニコ動画は投稿した動画に視聴者が字幕を入れられるという仕組みである。これは、動画に 視聴者がCMを入れることもできるのである。これは革新的であり、新たなビジネスモデルの予感を感じさせるものである。
リスペクト
Googleが確立した無料経済。Googleのサービスはすべてが無料経済である。しかし、無料経済でどうやって収益を図るのかが問題である。それに限界を唱える説もある。無料経済に対して、新しい考え方が出てきたのがリスペクトである。これは簡単に言えば、「投げ銭」である。利用して、リスペクトを感じたらお金を払おうという考え方。これは、写真、動画、音楽などのコンテンツで収益を上げる仕組みになると思われる。
集合知
アルビントフラーは、第三の波で「プロシューマー」という言葉を作り出した。プロシューマーとはコンシューマーとプロデューサーを組み合わせた造語である。これはネットの世界で現実になってきており、音楽、動画、写真、文章、プログラムといったものは消費者が生産していくことで大量にネットに流通している。
クラウドソーシングという言葉を聞いたことがあるだろうか？クラウドソーシングとは、世界に存在する人々の力を借りて、それらの集合知をうまく取り入れることで製品開発やサービスを行っていくという手法である。「株式会社はてな」は、実際にユーザと話し合いの場を設けて新しいサービスを生み出したり、既存サービスの改善を図っている。
ネット未来地図 ポスト・グーグル時代 20の論点 (文春新書 595)
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Posted in 書評, 検索エンジン, Web on 9月 6th, 2007 コメントはありません »
検索エンジンの専門家が語る消えていくサイトと生き残っていくサイト。生き残っていくサイトは「儲けている」サイトだ。そして、消えていくサイトは、
「上位表示だけにこだわっているサイト」
「99%のお客を見過ごしているサイト」
「数字だけを判断しているサイト」
「情報を置けば買ってくれると思うサイト」
「ホームページの設計、デザインだけにこだわっているサイト」
「欲しい情報を提供していないサイト」
だ！
検索エンジンに上位表示されても売上が上がらないサイトはいっぱいある。サイトは上位表示させることが目的ではないはずだ！そして、儲けるサイトは集客のストーリーが出来上がっている。どのキーワードで、どのくらいのお客を集客して、どれくらい売れるのか。
この本で一番印象に残ったのが、「集客後の戦略がないサイトが多い」ということだ。集客することは大前提として必要なのだが、来たお客さんにどのようにコミュニケーションして、どうやって買ってもらうのか。そこまで考えて、サイトを運営している人は少ない。
検索エンジンのアルゴリズムは突然変わる。検索エンジンはよりよいHPを選別するために、われわれの想像する以上の努力をしているに違いない。なぜなら、彼らは検索エンジンを利用している人がいなければサイトが成り立たないからである。もう、テクニックだけで上位だけにこだわり上位にのぼることが目的は終わった。 検索エンジンの本質を理解して、自サイトでいかに売上を上げていくか。そうした運営に早く気がついてほしい。
宇都 雅史
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Posted in 書評, ビジネス, Web on 8月 16th, 2007 コメントはありません »
佐々木俊尚氏の新作です。新作ですが、前書で取材や構想に相当時間をかけていることが伺えます。
佐々木氏はまず、マスコミの危機をあげてフラット化を探求している。インターネットの匿名性、インターネットの批評、ブログ論壇などのインターネットの外要因がマスコミを危機に陥れている。インターネットは今やマスコミと対等の力を持ったのである。そして、内部要因としてマスコミは社会全体の代弁者ではなくなったということである。マスコミのわれわれは社会全体という代弁者であったが、今ではわれわれというのは誰を想定しているのかを特定するのは難しい。一億総中流という社会では、われわれを特定するのは容易であった。しかし、総中流は存在しない。そして、日本の共同体というシステムが大きな変化を遂げた。
佐々木氏は、共同体という仕組みについて ドイツの社会学者フェルディナント・テンニースの提唱した、ゲマインシャフト、ゲゼルシャフトを説明している。
テンニースは、人間社会が近代化すると共に、地縁や血縁で深く結びついた伝統的社会形態であるゲマインシャフトからゲゼルシャフト（Gesellschaft）へと変遷していくと考えた。（WikiPediaより）
日本では血縁関係から、工業化により会社という共同体を形成していた。そして、第三の波（アルビン・トフラー）により、企業という共同体も変化している。そして、それは急速に個人という「わたし」にシフトしていく。 そして、そのシフトが人間関係の大きな組み換えを行っていると述べている。
その人間関係の組み換えの重要なキーワードになるのが、「ロングテール」と「セレンディピティ」である。
ロングテールというとマーケティング用語であるが、実はロングテール現象により今までは知り合うことがなかった人、今までにはなかった情報、商品、サービスなどに容易に出会うことができる。
そして、セレンディピティ。セレンディピティとは「何かを探している時に、探しているものとは別の価値あるものを見つける能力・才能を指す。（WikiPediaより）」 インターネットでは、人と人との知識がぶつかり合い、新たな知が生み出されていることを集合知と呼んでいる。
そして、集合知という形成の中で、インターネットの共同体は成り立つのであろうか？「私」は社会から切り離されないで「公」とつながることはできるのか？ リアルとネットの境目がなくなるなかで、リアルの世界がインターネットのような共同体になっていく可能性がある。このような共同体で公平性、公共性はどこにあるのか？それはこの本の最後に考えが書かれています！
フラット革命
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佐々木 俊尚
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Posted in マインドマップ, Web on 8月 8th, 2007 コメントはありません »
勝手にマインドマップシリーズ第3弾
Webビジネスだよ。あんま練れてないな・・・
Posted in Web on 7月 29th, 2007 コメントはありません »
みなさんtwitterというサービスをご存知？
私も知っていたざますが、今日は初めて登録したざます。
どんなサービスかというと、「What are you doing?」（今なにしてる）をチャットみたいにひたすら書いていく・・・。
それで他からコメントがつくことも。というゆる~いつながり。
↓こちらが私のアーカイブざます！
http://twitter.com/rilakkuma
ユルいざますか？もとがユルユルですから＾＾
Posted in 書評, ビジネス, Web on 7月 28th, 2007 コメントはありません »
あの梅田望夫さんと茂木健一郎さんの対談本。5月の発売と同時に購入して読んでいたのですが、感想を書いている時がなかったので、やっと落ち着いて書けました。この本の最後には、お二人が大学と中学校で講演した記録が書かれています。私がいくつか興味をひかれた点について、引用をまじえながら感想を述べてみたいと思います。
１．大学の講義
茂木：例えば大学の授業を音声録音して、ネットで公開するなんていうことはいかがですか。
梅田：ヌルいわけですよ。教室というその場において、1時間半、古いフォーマットで講義して、古いフォーマットで録音するわけでしょう。それを公開するというのは、公開のところだけでインターネットの可能性を使っているに過ぎない。そうでなくて、リアルタイムに、ブログとユーチューブとこれから生まれる新しいサービスも組み合わせる。「ここはしゃべろう」と思ったら音声や映像を撮ってユーチューブに上げる。という感じで、一日で教材がドーンとできるわけですよ。それを見る人はどんな時間にも勉強できる。その教材をもとに加工もできる。そうゆうことを1日三～五時間やり続けたら、きっといずれ三万人くらい見に来ると思うんですよ、僕の経験から言うと。大学で講義するエネルギーがあったら、それをやります。
これはまさしく梅田さんの通りだと思います。私も大学で講義をしていますが、ライブで1回講義をして50人から60人に伝える。欠席している学生もいるし、講義と講義の間をつなぐのも大変です。プリントなども紙で配ると、人数分コピーするなどの手間と時間もかかります。何より50人、60人いれば意欲のある学生もいるが、そうでない学生もいる。人間が強烈に知りたい、勉強したいと欲求にかられるときというのは乾いた砂漠のように水を吸収していきます。そうでなければ、いくら水を流しても流しそうめんのようにスルーするだけです。流しそうめんを流しても、きっちり食べられる人とそうでない人がいるなかで、大量にそうめんを流してもそうめんの在庫ができるだけです。
2.個人と組織の関係
茂木：僕はこれからの時代における個人と組織の関係は、所属というメタファーでなくてアフィリエイト（提携）というメタファーでとらえるべきだと思っています。そんなことをある時に思いついて、気が楽なったんですよ。日本人って所属が大事だと考えがちですが、今は個人として屹立するためのインフラがネット上にちゃんとある。昔であれば、例えば梅田さんがコンサルティング会社にいるなら、その組織をバックにものを書いていた。どこどこ会社の誰々です、と説明して初めて個人として信用してもらえる。ところがいまはURL、ブログがあればいい。ネット上のプレゼンスがその個人を支えるインフラ。それを見てもらえればどういう人かわかるから。僕はいろいろな人に「これからは、個人の信用はネットで保証すれば良い。誰が最初にそれに気づくか。それに気づいた人がこれからは輝くよ」と言っています。つまり、ある組織に所属するということで完結している人は、これからは輝かない。
梅田：同感。100%同感（笑）
これは私も100%同感！というか勇気をもらいました。私も昨年からフリーになりましたが、1社だけに自分のリソースを提供するのはもったいない気がするのです。正直、組織で作成した著作物は会社のものですし。勝手にリソースをインターネットで公表することはできない。しかし、今では判断するのは自分で。インターネット上で自分をプレゼンスすることができる。確かに自分も組織にいたら輝けないと思います。それは自分もそうだったように思うのです。今は、会社にいたときよりも楽しい。それが仕事の原動力になっています。
若い世代への期待
茂木：日本発で正解的なパラダイムシフトを確立できるものってありますかね？
梅田：これからはあると思いますね。それは若い世代からしか出ない。サイエンスとかものづくりの世界ならば、上の世代以外からは出ないでしょう。彼らは個々にみると欠点もたくさんあるんだけど、そうゆうことには目をつぶって僕は応援する。
私も若い世代に期待したいです。やはり、ネットは若者が作る創造や文化によって発展すると思います。日本のエスタブリッシュメントな組織がついていけるものではなくなったような気がします。これからはネットネイティブが日本の原動力を支えてもらいたい。ぼくも、その精神を育ててあげたいと思っています。精神を育てると言うとおこがましいのですが、その風土を作る、若い芽を見守ることだと思っています。
フューチャリスト宣言
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梅田 望夫 茂木 健一郎
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おすすめ度の平均:
茂木氏はかなりくせがありますが、面白いです
ちくま新書っぽいつくり。
本当に良い本
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Posted in Web on 7月 25th, 2007 コメントはありません »
最近はGoogleAnalyticsの解析を見るのが日課になってしまった。自分の体の摂生は日々できていないが、GoogleAnalyticsの結果は日々チェックしてしまう。はっきり言ってこれはすごい。これが無料？下手なプロバイダの有料解析がアホくさくなるようなできばえですよ。ネットショップを運営している人なら設置して損はない。損はないどころか大きな宝の山になるはず。
しかし、設置しただけでは見方がわからないと思う。セッション、ユニークユーザ数、ページビューなどの用語を正しく理解せねば。これは有効なツールだが利用する人の使い手を選ぶツールだ。立派なバイオリンも下手な人が引くとひどい音色だが、プロが引けばすばらしい音色になる。
ここでは、GoogleAnalyticsで使用されている用語について解説してみよう。
- セッション数
訪問者がサイトに入ってから、出て行くまでを1とカウントする。1回の訪問で何ページ見てもセッションは1とカウントされる。
- ページビュー数
同じ訪問者が何度同じページを見ても、そのたびにカウントされる。
- ユニークユーザー数
サイトを訪問した重複しないユーザ数。同じ訪問者が何度同じページを見ても、ユニークユーザー数は1である。
- サイト滞在時間
サイトに入ってから、出て行くまでの時間
- 直帰率
1ページだけ見て、サイトを去ってしまった人の割合。低い方がよい
- 離脱率
そのページを最後にサイトから去った人の割合。低い方がよいが、高くても悪いとはかぎらない
さて、「できるGoogleAnalytics」のコラムに書かれていましたが、 なぜGoogleはこのような無料のツールを提供しているのでしょうか？実際にGoogleに取材したらしいのですが、Googleの回答は
よいサイトを増やしたいから！
たったそれだけの回答でした。でもその矜持に心打たれてしまうのであった。GoogleAnalyticsに乾杯！（完敗）
大内 範行 できるシリーズ編集部
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Posted in 書評, sns, Web2.0, Web on 7月 14th, 2007 コメントはありません »
この本は、各ライターがSNSについての記事をそれぞれの視点で書いています。主にmixiのことが多いですが、モバゲータウン、Twitter・Vox・コトノハなどの紹介もあります。また、自分とmixiの関わりの歴史、コミニティの管理やSNSの危険性などについても書かれています。
・代表的な執筆人は以下のとおり
佐々木俊尚氏 原田和英氏 保田隆明氏などなど、この業界で有名な執筆人が名を連ねています。
ここでは最初に執筆されている佐々木氏の「SNSはどこにいくのか」に注目してみよう。
SNSの真価は人間にダイヤグラムにある
佐々木氏は、Yahoo!Japanの井上社長とのインタービューを引用して、「SNSは交換日記と人間関係ダイヤグラムをいっしょにしているが、交換日記と人間ダイヤグラムは異なり、交換日記はSNSのワンオムゼムにすぎない」としています。交換日記はmixiで打ち止めであり、SNSの本当の真価は人間ダイヤグラムにあるのではないでしょうか？その潜在的利用方法はまだまだこれからも利用方法が出てくるのであろう。
例えば、人間ダイヤグラムというインフラは、この人の評価なら信頼できるとか、この人の紹介している商品なら信頼できるというインフラとしても利用できる。この人ならというのが情報の評価を信頼性の高いものにしている。こうしたことをコントロールするものとしてSMO（Social Media Optimization）という考え方も出てきているが、どこまでがコントロールできるかは疑問である。これは今後動向を見守らなければならない。
日本の同心円コミニティが崩壊している
日本のコミニティ帰属意識が薄れている。地域、会社などの帰属意識は薄れていていくばかりである。もともと日本は会社に対する帰属意識が高い社会であったが、80年代からその帰属意識は徐々に薄れていった。いわゆる日本型の家族型の経営が崩壊してきたのである。これは近年のM&Aや成果主義がこうした現象を加速させている。
NHKの「おはようにっぽん」でも紹介されていたが、今、社内SNSを導入する企業が急増している。これもやはり、会社の帰属意識が薄れてきた中で、SNSを活用して社内を活性化させようとしている。従来はネットはネット、リアルはリアルという切り分けがはっきりしていたが、今後は、リアルとネットの境目がわからなくなり、融合していくかたちになるのではないだろうか。それは間違いないだろう。それに対応できない人と、その融合を活用している人での格差というものも出てくるのではないか。
SNSの研究 あなたはまだ「マイミク」のことが好き?
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佐々木 俊尚 原田 和英 保田 隆明 齊藤 和生 田口 和裕 平山亜佐子 「シナトラ千代子」管理人 松永 英明 園田 道夫 寺本 秀雄
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Posted in Web on 6月 8th, 2007 コメントはありません »
いよいよMovableType4.0の正式版が7月18日にリリース予定だそうだ。現在はベータ版がダウンロードできるらしい。
MovableType4.0は3.0と比べインターフェースがかなり変更されているらしい。 やはり、ブログからCMSとしての機能を強めてきたと感じである。ただし、商用利用は約5万円と、かなり高くなっている。中小企業にとっては大きなコストになるだろう。これは本気で企業のWebをCMSにしようと思っている企業しか導入できないだろう。ただ単にblogとして使うだけではもったいなさすぎる。これからは、CMSのひとつとしてWeb制作会社がシステムの一つとして導入していくのではないかと思う。
